横向购并紧密整合的对象是什么?
横向购并紧密整合的对象是:第三方物流企业。
整合主体通常是由实力雄厚的大型物流企业充当。
一方面,这类企业拥有进行横向购并紧密整合的雄厚资本,这是进行购并的前提条件。
另一方面,它们虽然拥有全国的网络资源和许多运输及仓储资产,但却往往冗员比例很高,运作效率低,内部管理不完善,缺少以客户和绩效为导向的意识。
因而大型物流企业有必要借助自身广泛的网络和资产优势,通过横向购并紧密整合拓'展服务功能,引进现代物流管理思想,提高效率。
被整合对象通常是由实力不强的中小型物流企业充当。
一种情况是这些企业经营不善、缺乏核心竞争力或准备转行经营,导致被其他第三方物流企业兼并;
另一种情况是企业虽经营良好,但缺乏持续投入资本的能力,因而希望通过被大型物流企业兼并在未来获得更好的发展。
通过被整合,作为整合主体的一部分在更加有效率的运作中发挥更大的作用,相对于目前踯躅不前或濒于破产的困境,显然是更理更有利的选择。
横向购并紧密整合的的方式分别如何描述?
横向购并紧密整合的的方式:包括兼并和合并。
(1)兼并主要是由大型物流企业来运作的。这些企业以其资金实力为后盾,根据自己的需要和目标,对竞争力不强的中小型物流企业实施兼并。
(2)合并主要是针对实力相当的第三方物流企业。它们可能是业务能力互补或服务区域互补,正是这种互补促使它们通过横向合并达到资源共享,在此基础上进行进一步的业务拓展和创新
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