远东接力100：最佳雇主品牌，远东如何培养新人？

人才是建设制造强国的根本,是促进企业、国家高质量发展的战略资源。培育好、开发好、利用好人才这个第一资源,形成人才辈出、人尽其才的可持续发展局面,是每个企业都需要研究的重要课题,对于智能化转型升级背景下的制造业来说更是占据举足轻重的地位。

“接力100”第六期与第七期学员交接仪式

作为中国最佳雇主企业,远东自成立之初就明确人才培养的重要意义,树立了打造学习型组织的目标。同时为吸引更多优质人才加入到远东的事业平台,满足公司中长期战略业务需求,远东在2014年启动“接力100”项目,每年通过校园找聘选拔985、211、海外及专业院校优势学科的职能管理类、技术研发类、营销支持类优秀毕业生加入远东。远东坚持“尊重人、培养人、成就人”的理念,通过“接力100”项目的实施,形成了一套“选拔-培养-任用”的人力资源管理体系。

全面综合考察,绘制引来人才的“蓝图”

往期“接力100”学员

为全面提升人才素质,远东“接力100”项目从源头出发,制定了明确的人才选拔标准。首先在学历层次上,主要以本科及以上,985、211以及其他优势专业院校毕业生为主;同时在专业素质上,重点考察专业能力与岗位要求的匹配度,关注学业成绩排名前50%的绩优学生;在实践经验上,曾获奖学金、任职学生干部或有相关项目经验者优先。

除此以外,在对“接力100”学员选拔时还注重其潜质,比如分析能力、交际能力、快速学习能力、团队协作能力、执行力、洞察力、抗压能力等。通过对“接力100”学员全面、综合的考察,从源头上提升所招聘人员素质,为实现培养目标打下了坚实的基础。

全方位立体式培养,打造用好人才的“土壤”

选拔出高素质人才是充实远东人才库的前提,而后续针对性的培养是该项目的重点和关键。成功通过考察进入远东的“接力100”学员,将针对职能管理类、技术研发类、营销支持类等公司核心岗位进行定向重点培养。在3-5年时间内,通过全面培养和锻炼,使他们成为高技能、高素质、高度文化认同的“三高”核心员工,逐步成为公司未来发展的中坚骨干力量。

“接力100”启动大会上导师签约仪式

就纵向培训体系的搭建上来说,远东“接力100”学员将通过“接力100-精鹰计划”“接力100-雄鹰计划”“领军计划”的培养模型实现自我价值。其中第一年的“接力100-精鹰计划”会确立学员对企业的正确认知、实现校园人向职场人的心态转变及提升执行、沟通和团队协作能力。在进入远东的第2-3年,“接力100-雄鹰计划”将确立学员的职业发展路径,同时培养专业技能,提升个人效能和目标管理能力,成长为部门骨干员工。第四年,他们将在“领军计划”的培养下,以提升领导力为目标,同时建立从“个人-部门-企业-行业”的知识储备库,实现从小到大、从具体到宏观的思维转变,培养成为部门管理者后备或某一领域专家。

在这一过程中,“接力100”学员的培养方式主要遵循721法则:70%轮岗实践,20%导师辅导,10%知识培训。同时结合过程培养,主要包括立体式培训、研究生课题研究、本科生外部市场轮岗、业务接待、外部学习等方式,并通过建立“生产职系发展路径图”,做到有模型可依、有资料可学、有通道可走。

人尽其才,提升留住人才的“温度”

远东控股2021年会暨2020年度人物颁奖盛典上领奖的“接力100”学员

“以奋斗贡献者为本”是远东的核心价值观之一,为将“接力100”学员的综合能力发挥到极致,远东为他们提供了充足的资源和机会,例如优秀学员、岗位竞聘等激励机制,真正让“想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞台有作为有收获”的用人理念落到实处。

针对性、系统性的培养让“接力100”成员在远东快速成长,该项目实施7年来,共有千余位优秀学员加入远东大家庭,其中已有十几位成长为中层管理干部,也有在市场上闯出自己一片天地的营销精英,成为远东的中流砥柱,还有百余名学员成为相关领域的专业人才。

某种程度上来说,远东“接力100”项目发挥着人才储备、培养、分流的功能,通过针对一个职能、部门进行批量人才储备,建立一个大型的人才库,在孵化完成后,通过正确的职业生涯规划做好人才的分流,使不同类型的人才在不同的岗位上各展所长。

栽下梧桐树,引得凤凰来。远东“接力100”项目为公司提供了源源不断的人才资源,同时也为业务的可持续发展提供保障,将对远东实现“数一不数二”的战略目标发挥重要作用。

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